轉(zhuǎn)型發(fā)展三周年 | 聚力“三立兩穩(wěn)一突破” 工作主線水發(fā)能源集團走穩(wěn)三年轉(zhuǎn)型路
發(fā)布于2026-01-10
轉(zhuǎn)型發(fā)展三年來，水發(fā)能源集團緊緊圍繞“兩實施、四深化”戰(zhàn)略部署，聚力“三立兩穩(wěn)一突破”工作主線，系統(tǒng)推進管理重構(gòu)、標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)與資源整合，在壓層級、強運營、控成本、優(yōu)架構(gòu)等方面取得扎實成效，企業(yè)發(fā)展質(zhì)量與運營效率持續(xù)提升。
立標(biāo)準(zhǔn)、樹典型，打造可復(fù)制的運營樣板
三年來，水發(fā)能源統(tǒng)籌推進電站運營規(guī)范化建設(shè)。在水發(fā)集團運營管理部指導(dǎo)下，全力推進沂南光伏示范場站建設(shè)，打造可復(fù)制、可推廣的標(biāo)準(zhǔn)化運營樣板。同步構(gòu)建“培訓(xùn)+示范+教材”全鏈條標(biāo)準(zhǔn)化體系，開展電站標(biāo)準(zhǔn)化專題培訓(xùn)13期，覆蓋光伏、風(fēng)電領(lǐng)域一線人員1200人次。為提供直觀、實用的學(xué)習(xí)載體，組織各電站對照《運營管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊》，錄制管理流程、操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書等實操視頻51條，經(jīng)多輪審核打磨后擇優(yōu)上傳至“水發(fā)學(xué)堂”，建成水發(fā)集團首家標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)視頻教材體系。
為學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗，哺育自身發(fā)展，水發(fā)能源建立常態(tài)化對標(biāo)機制，每季度組織與行業(yè)頭部企業(yè)對標(biāo)學(xué)習(xí)，精準(zhǔn)查找在運營管理、成本控制、精益化等方面的差距，持續(xù)推動運維水平迭代升級。
穩(wěn)運營、控成本，夯實穩(wěn)健經(jīng)營基本盤
水發(fā)能源堅持向管理要效益、向細(xì)節(jié)挖潛力，將降本增效貫穿運營全流程。通過在供熱板塊盾安公司推行小指標(biāo)考核體系，圍繞能耗、效率等關(guān)鍵指標(biāo)實施“量化考核、獎懲掛鉤”，充分激發(fā)一線員工降耗積極性，城市供熱板塊水、電、熱單耗實現(xiàn)逐年下降，單位成本降低49.73%，累計降低成本600余萬元。新能源發(fā)電板塊度電成本也顯著下降，三年累計下降16%。
人員管理方面，水發(fā)能源持續(xù)優(yōu)化人力資源配置、推進運維一體化管理，進一步減少冗余環(huán)節(jié)，提升單位人力效能，為企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營提供堅實支撐。通過強化費用管控，壓縮非必要開支等方式，按同口徑計算，可控管理費用年均壓降11%以上。
破壁壘、促整合，推動體制機制實現(xiàn)突破
以“雙壓”攻堅為抓手，水發(fā)能源系統(tǒng)推進管理層級與法人戶數(shù)壓減。三年來，法人層級成功壓減至4級、管理層級壓減至3級，49戶法人累計完成出清，推動資源向核心主業(yè)和優(yōu)勢領(lǐng)域集中。為完成“雙壓”工作，水發(fā)能源嚴(yán)格落實“一企一策”，為各出清企業(yè)定制專屬策略與節(jié)點計劃，任務(wù)分解納入權(quán)屬公司考核，形成全鏈條閉環(huán)管理。同步建立常態(tài)化溝通協(xié)作機制，動態(tài)調(diào)整出清清單與推進路徑，并編制五類出清操作指引，保障壓減工作規(guī)范有序推進。
“減體”的同時，“瘦身”也在同步開展。三年來，水發(fā)能源持續(xù)優(yōu)化組織架構(gòu)，將原有13個職能部門壓減至10個，厘清職責(zé)邊界、精簡管理流程。14戶平臺公司被整合至6戶，有效避免資源分散與同質(zhì)化競爭，實現(xiàn)集中配置與優(yōu)勢互補。累計完成110余條流程優(yōu)化，在提升效率的同時夯實決策安全根基。
三年改革，成效顯現(xiàn)。邁步“十五五”開局新征程，水發(fā)能源將始終堅持“三立兩穩(wěn)一突破”工作主線，加快推進“投建運一體化”實踐，鞏固深化改革發(fā)展成果，以更精益的運營管理，為水發(fā)集團高質(zhì)量發(fā)展聚力前行。（時準(zhǔn)、盧博文 供稿）
歡迎關(guān)注
水發(fā)能源微信公眾號
版權(quán)所有：水發(fā)能源集團有限公司備案號：魯ICP備19033717號-1技術(shù)支持：龍采科技集團
